日本养老机构70%盈利对中国银发经济的启示

截至 2024 年末，中国 60 岁以上老人超 3.1 亿（占比 22%），65 岁以上达 2.2 亿（占比 15.6%），人均预期寿命 79 岁， 银发经济规模已破 10 万亿，可多数企业还是 “盈利难” 

再看隔壁日本，总人口 1.24 亿，65 岁以上占比超 29%，是全球老龄化最严重的国家之一，深耕养老赛道 50 多年，养老产业规模突破 1.3 万亿美元，超 70% 机构能赚钱，产业体系已经很成熟，但我们真的能抄作业吗？ 

今天就来拆解下日本养老产业发展情况和养老标杆企业的经营模式。看看对大家有什么启发？有哪些值得借鉴学习或避坑的？ 
个人感觉直接照搬日本不太行，建议别搞 “大而全”，试试 “小而美。这3个经验值得思考下：
1、中国老人更爱居家养老、社区养老，与其砸钱建高端养老院，不如学日本20-50 张床位的社区小型机构，白天搞日托、晚上做短期托管，联动开绿色通道，还组织茶道、手作活动。成本低、接地气，复制起来也方便 

2、让 “医养融合” 从口号变刚需。日本 70% 养老机构由医疗法人运营，看病 + 养老一条龙。是否可以试点 “医院+ 养老院” 共建：医生定期上门坐诊，护士 24 小时值班，老人看病不折腾，机构靠医疗服务增收，双赢

3、适老科技要 “实用”，别玩 “高大上”。 日本机器人能普及，全靠解决真问题：洗澡机全自动清洁、移位机器人帮老人起身… 国内的企业不能一味搞 “AI 管家” 噱头，还是要吃透助浴、助行、健康监测这些刚需，科技才能真降本增效。
总结：日本用 50 年证明：政策 + 市场 + 科技协同发力，老龄化能变 “银发红利”，老龄化不是包袱，是风口，但也不能盲目一头扎进去。中国未来 30 万亿银发市场，缺的不是规模，是 老人愿花钱，机构能赚钱的闭环模式。做好市场调研、用户调研、商业模型设计，找到符合我国老人和家庭的真需求、真市场和落地很关键。企业要持续经营，不能只是赚吆喝，还是要赚钱

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下期给大家详细分享日本几家有特色的养老标杆企业和成功逻辑，一起研究中国养老破局思路
1、日医学馆——居家护理龙头
2、SOMPO Care——机构养老领导者
3、贝内斯控股——教育跨界养老的成功案例
4、长谷川集团——深耕中国市场的优秀案例