人形机器人企业如何破局？

未来，能否突破成本、性能、安全构成的“不可能三角形”，将成为人形机器人厂商产品核心竞争力的决定性标尺。

在谈及企业如何破局时，田丰提出三大核心解决方法。

首先是持续降低成本，田丰认为企业可依托车规级的大规模制造经验，复用成熟的电动车供应链。特斯拉、小米、小鹏等跨界布局机器人领域的企业，正是凭借这一优势，有望在实现量产后将单机成本压缩至2万美元以内，为商业化落地扫清价格障碍。

其次是构建数据飞轮，利用Sim2Real（仿真到现实）技术加速AI进化。通过在逼真精致的虚拟世界中开展AI训练，不仅能大幅降低实机训练的成本，还能高效解决机器人在各类长尾场景中遇到的泛化问题，推动智能系统快速迭代升级。

最后是采用场景切片策略，田丰强调企业应摒弃打造通用全能保姆机器人的幻想，转而聚焦单一高频场景，先推出“专用人形机器人”。例如专注于搬重物、安防巡检、厕所打扫等特定任务，在验证商业模式可行性、积累技术与市场经验后，再逐步迭代扩展功能场景，实现稳健发展。

同时，田丰也指出，机器人属于高端制造业，制造业都具有周期性，相关企业也将会从“百家争鸣”到“强者恒强，弱者淘汰”的阶段，很可能未来90%的小型机器人企业都会死掉。

在田丰看来，拥有制造基因的“链主企业”、掌握核心AI算法的“大脑企业”、细分场景的“隐情冠军”最终幸存的可能性会更大。